Relación entre la cultura organizacional y las fuentes de poder en una empresa del sector automotriz
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Resumen
INTRODUCCIÓN. Para una empresa de soluciones de movilidad con presencia en el Ecuador, se han medido los tipos de cultura organizacional, las fuentes de poder y se han correlacionado las variables de cultura organizacional y fuentes de poder. OBJETIVO. Analizar si existe relación entre la cultura organizacional y las fuentes de poder en una empresa del sector automotriz. MÉTODO. Investigación de naturaleza cuantitativa, alcance descriptivo (primera fase) y correlacional (segunda fase); finalmente, diseño no experimental-transeccional. RESULTADOS. Las tres fuentes de poder de mayor influencia son: experto, recompensa y legítimo. Las culturas actuales predominantes son mercado y jerárquica, aunque se desea la presencia de una cultura clan. Existe correlación entre las variables cultura organizacional y fuentes de poder legítimo y experto. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES. Finalmente, las correlaciones causales entre cultura y las fuentes de poder indican que, al trabajar sobre las fuentes de poder experto y legítimo, se pueden cambiar los niveles de cultura organizacional actuales, con lo cual la empresa podrá alcanzar la cultura deseada, que permitirá una adecuada implementación de la estrategia.
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